Organisationsbildung

Die Organisationsbildung ist in der Spiralrhetorik™ die Pionierin, weil unter allen vier Bildungen die Organisation die grösste Vielseitigkeit bei der Verwirklichung von Aufgaben an den Tag legen kann. Erfolg, ja Triumph sind oft auf der Seite der Organisation, aber nur, solange das Personal ein geistiges Mass an Verantwortungsfähigkeit besitzt. Dann strotzt eine Organisation vor Lebenswillen und Ausdauer, und die Menschen können darin sowohl engelhaft geduldig sein als auch blitzschnell zuschlagen, wenn es angemessen ist.

Organisationsbildung ist die geistige Kriegerin – und zwar die grösste von allen Bildungswesen. Mit ihr wissen wir genau, was wir tun. Wir dienen einer Sache, die kräftiger und mächtiger ist als wir. Deshalb schenkt uns eine wahre Organisationsbildung Klarheit und Anpassungsfähigkeit, aber auch ein erstaunliches Mass an Kreativität und Ideen für neue Wege. Synthese, auch Direktheit und Aufrichtigkeit gehören ebenfalls zur Organisationsbildung, genauso wie Loyalität und Hingabe an höhere private, berufliche und geschäftliche Ziele. Die geistige Kriegerin erfordert Beharrlichkeit, Geduld, Ausdauer und Mut.

Ohne Beharrlichkeit, Geduld und Ausdauer fehlen der Mut und die schmerzliche Erfahrung, etwas Kräftigeres und Mächtigeres zu wagen. Wenn die Menschen in Organisationen höhere Ziele nicht im Auge haben, beginnen sie unweigerlich ihre geistigen Gaben zu missbrauchen. Das Personal wird schamlos in der Sprache und arrogant im Verhalten, weil es ohne Erfahrung und Mut nicht mehr zubeissen kann. Teams werden zaghaft und unentschlossen, verwirrt und unsicher. Die noch so klügsten Strategien, die sie sich vornehmen, werden spitzfindig statt scharfsinnig, und die Organisation fällt auseinander. Orientierungslos verirrt sie sich in den Schluchten der Furcht. Es kommt unweigerlich zu Krisen. Es bleibt nur die Tür zur Intervention.

Organisationsbildung ist ein Schlüssel zur Krisen-Prävention.